Cabinet de conseil en stratégie, marketing, développement et création auprès des cabinets d'avocats, professions juridiques et libérales

Acquisition ou développement d’une compétence ?

Acquisition ou développement d’une compétence ?

Objectif

Fortifier les compétences d’un cabinet et développer son activité, déjà soutenue, en « acquisitions »

Réalisation

  • Initier une réflexion entre associés sur la nécessité d’organiser les compétences non en généraliste de l’acquisition mais en spécialiste de chacune des activités (transactions en bourse,  acquisitions de gré à gré, private equity)
  • Etude de la concurrence
  • Rapport suggérant de renforcer certaines compétences, en fonction des besoins, en recrutant des compétences externes, en formant les équipes actuelles et en renforçant la communication et les références sur certains sujets.

Résultat

Le cabinet a réorganisé ses équipes, affiné ses spécialités, et a progressé tant en renommée que dans la qualité des dossiers obtenus.