Cabinet de conseil en stratégie, marketing, développement et création auprès des cabinets d'avocats, professions juridiques et libérales

Etude d’une activité

Etude de la contribution effective d’une activité

Objectif

Juger du caractère stratégique (ou non) de l’activité de secrétariat juridique d’un cabinet, qui venait en support de ses activités de M&A, mais qui apparaissait moins rentable.

Réalisation

  • Analyse de l’activité de secrétariat juridique dont le chiffre d’affaires était modeste, et de son rôle au sein du cabinet.
  • Rapport en réunion d’associés
  • Propositions de modifications d’organisation.

Défis et résultat

  • Résister à la tentation d’évaluer cette activité sur ses résultats purement financiers.
  • Montrer l’avantage stratégique de cette activité, tant par les besoins des clients étrangers que par le lien régulier que le cabinet conserve avec les clients grâce à cette activité, mais aussi par le soutien qu’elle apporte aux autres pratiques du cabinet et la formation qu’elle dispensait aux jeunes collaborateurs.
  • Cette activité a été conservée et les suspicions levées.